Планирование на предприятии: Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия. Планирование ресурсного обеспечения предприятия Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия кратко
3.Планирование ресурсного обеспечения деятельности организации
Планирование на предприятии - это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.
План - это предвидимая и подготовленная на известный период программа (прогноз) социально-экономического развития предприятия (фирмы) и всех его подразделений.
Ресурсное обеспечение деятельности организации – это комплексный процесс мобилизации, накопления, распределения ресурсов, а также осуществления планирования, контроля, мониторинга и других процедур, направленных на эффективное и рациональное использование ресурсов и снижение риска в деятельности организации.
Экономическая масса и мобильность определяются, в первую очередь, ресурсами организации. В различных сферах экономики они различаются как по объемам, так и по содержанию. Именно недостаток ресурсов не позволяет экономическим субъектам успешно разрабатывать и реализовывать корпоративную стратегию, выполнять институциональные функции даже подчас в самых благоприятных внешних условиях.
Роль ресурсов принципиально важна не только потому, что без них субъект не достигнет стратегической цели. Ресурсы – это потенциал организации. Их стратегическое значение состоит, во-первых, в заключающихся в них возможностях разрабатывать оптимальную для субъекта стратегию (источник формирования), во-вторых, в принципиально возможном воздействии на внешнюю среду организации (характер использования), в-третьих, в специфически стратегической постановке цели субъекта (направления действия).
Ресурсное обеспечение затрагивает все сферы деятельности экономических субъектов и, естественно, всегда представляло собой объект управления. Однако, отставание теоретических разработок от практики управления на современном этапе объясняется стремительным появлением новых видов ресурсов, источников их формирования и способов оценки. Новые ресурсы требуют адекватных методов, технологий и правил ресурсного обеспечения деятельности организаций.
Перспективное планирование потребности различных ресурсов на каждом предприятии должно ориентироваться на удовлетворение имеющегося спроса на продукцию и соответствующего предложения с максимально возможной эффективностью производства .
Существует два подхода к совершенствованию перспективного планирования ресурсов:
1)необходимость применять в стратегическом планировании укрупненные методы определения потребности экономических ресурсов;
2) возможность использовать натуральные показатели (измерители) расхода производственных ресурсов.
В процессе планирования потребности ресурсов длительного пользования должны решаться следующие задачи:
– определение состава необходимых входных ресурсов и их группировка по видам, функциям, способам закупки, срокам хранения и другим признакам;
– установление обоснованных сроков закупки требующихся ресурсов;
– выбор основных поставщиков по видам необходимых предприятию ресурсов;
– согласование с поставщиками основных требований производства к качеству входных ресурсов;
– расчет потребных ресурсов, размера транспортных партий и числа поставок материалов и комплектующих изделий;
– определение издержек на приобретение, транспортировку и хранение материальных ресурсов .
Планирование потребности входных ресурсов на многих предприятиях является наиболее разработанной стадией внутрипроизводственного управления. Оно должно воздействовать на все остальные процессы производства, распределения и потребления материальных благ и находиться, в свою очередь, под воздействием каждого из них. Вместе с тем на большинстве наших предприятий, как и на зарубежных фирмах, определение потребности ресурсов сводится в основном лишь к финансовому планированию. Деньги не являются единственным и наиболее важным ресурсом в перспективном или стратегическом планировании . Многие экономисты-плановики полагают, что при наличии денег все другие ресурсы можно будет приобрести по мере необходимости. Однако на предприятиях это не всегда именно так происходит, например, ни за какие деньги нельзя купить в нужное время технологическую энергию или профессиональную квалификацию персонала, которых нет в наличии или их потребность не была ранее запланирована. В любом случае более вероятно, пишет Р. Л. Акофф, что квалифицированные специалисты быстрее привлекут деньги, а не деньги привлекут их. Кроме того, критический дефицит нефинансовых ресурсов, по меньшей мере, столь же вероятен, как и критическая нехватка денег.
Следовательно, сказанное подтверждает необходимость более широкого использования в планировании известных натуральных измерителей потребности ресурсов. При планировании входных ресурсов, производственных сооружений, технологического оборудования, а также различных категорий персонала и других ресурсов длительного применения экономисты-плановики обычно рассчитывают следующие важнейшие показатели:
1. Сколько потребуется ресурсов каждого вида, когда и где они будут использоваться?
2. Какое количество ресурсов будет в наличии в необходимом месте и в планируемое время, если поведение предприятия и среды останется в будущем неизменным?
3. Каков разрыв между требующимися и имеющимися ресурсами на предприятии?
4. Как устранить этот разрыв, и какие источники лучше для этого использовать?
5. Каковы будут затраты на устранение разрыва в потребности различных ресурсов?
Гибкость планов и способность к расширению деятельности предприятия являются наиболее очевидными защитными мерами против неопределенности перспективного планирования производственных ресурсов, в том числе и трудовых.
Трудовые ресурсы как экономическая категория – это совокупность трудоспособного населения, потенциально готового участвовать в производстве материальных ценностей и оказании услуг на рынке труда. Они включают в свой состав все работоспособное, экономически активное население соответствующего территориального, отраслевого или иного уровня, например всей страны, отдельного региона, определенного промышленного комплекса. Таким образом, трудовые ресурсы - это часть населения соответствующего рабочего возраста, обладающего физической и интеллектуальной способностью к труду.
4. Виды планов, их характеристика, задачи, сущность, содержание, взаимосвязь.
План - это рабочий инструмент достижения поставленной цели, созданный на основе конъюнктурного прогноза среды хозяйствования и расписанный по исполнителям, времени и средствам.
На основании приведенного определения плана можно дать определение основной цели и основной задачи планирования. Основной целью плана является реализованное событие. Задача планирования состоит в повышении эффективности работы организации посредством:
1. Целевой ориентации и координации деятельности организации.
2. Выявления рисков.
3. Разукрупнения и тем самым упрощения уровня проблем.
4. Повышения гибкости, приспособляемости к изменениям.
Планирование – это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана и его корректировки в соответствии с изменяющимися условиями. В общем случае – это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей.
Результатом процесса планирования является система планов. План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода.
Планы действия любой организации можно охарактеризовать либо как наступательные, либо как оборонительные. Наступательные планы предполагают развитие организации. Оборонительные планы, нацеленные на удержание своих позиций на рынке и предупреждение банкротства организации.
В зависимости от содержания, целей и задач выделяют такие формы планирования и виды планов:
1 Формы планирования в зависимости от продолжительности планового периода:
перспективное (стратегическое) планирование (прогнозирование);
среднесрочное планирование (бизнес-план);
текущее (бюджетное, оперативное) планирование.
2 Виды планов:
а) в зависимости от содержания хозяйственной деятельности - планы научно-исследовательских и исследовательско-конструкторских работ; производства и сбыта; материально-технического снабжения; финансовый план;
б) в зависимости от организационной структуры предприятия (фирмы) - планы производственного участка; планы дочерней компании.
Среднесрочные планы охватывают пятилетний срок, как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. В них формируются основные задачи на установленный период, например, производственная стратегия организации, стратегия сбыта, финансовая стратегия и т.п. Среднесрочные планы предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.
Среднесрочный план обычно содержит количественные показатели. В нем приводятся детальные сведения о продуктах, капиталовложениях, источниках финансирования. Он разрабатывается в производственных отделениях.
Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на год) оперативных планов для организации в целом и ее отдельных подразделений. Например, программы маркетинга, планов из научных исследований, планов из производства, материально-технического обеспечения. Основными звеньями текущего плана являются календарные планы. Особенно часто в ходе текущего планирования разрабатываются планы маркетинга.
Реализация оперативных планов осуществляется через систему бюджетов или финансовых планов, которые составляются на год или короткий срок по каждому подразделению в отдельности. Бюджет формируется на основе прогноза сбыта, который необходим для достижения определенных планом финансовых показателей. При его составлении, прежде всего, учитываются показатели, которые разработаны в перспективных или оперативных планах. Через бюджет осуществляется взаимосвязь между перспективным, текущим и другими видами планирования
С целью обеспечения полноценного функционирования компании используются различные экономические ресурсы, оборотные средства и производственные фонды. Чтобы произвести продукцию, в распоряжении организации должно быть достаточное количество необходимых ресурсов.
Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия – это важнейший раздел тактического плана материально-технического обеспечения, тщательно разработанный и детально просчитанный, решающий ряд ключевых задач:
- Полное и своевременное удовлетворение потребностей предприятия в материально-техническом обеспечении
- Минимизацию затрат на покупку ресурсов, их доставку и хранение
- Расчет оптимально необходимого количества ресурсов, сроков поставок, объемов партий, разработка решений для экономии ресурсов и другие важные для производства вопросы.
От того, насколько правильно будет произведено планирование ресурсов предприятия, в целом зависят все производственные процессы и экономическая деятельность предприятия.
Планирование численности работников предприятия
Основные задачи, которую решает планирование численности работников предприятия заключается в прогнозировании перспективных потребностей компании в персонале и предоставлении рабочих мест в нужном количестве, в нужный момент и в соответствии со склонностями и способностями работников и требованиями предприятия.
Значение кадрового планирования на предприятии
Такая деятельность, как кадровое планирование на предприятии, тесно интегрирована в общие процессы планирования в компании, учитывая при этом не только интересы предприятия, но и работающего на нем персонала.
Грамотно проведенное планирование труда на предприятии позволит сотрудникам максимально развить свои профессиональные навыки, создать условия для мотивации персонала и его заинтересованности в более высокой производительности, повысить эффективность производства в целом.
Планирование - это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу
Предприятия для осуществления своей деятельности используют различные экономические ресурсы, включающие основные производственные фонды и оборотные средства. Для производства своей продукции предприятие должно своевременно приобрести у своих поставщиков необходимые ресурсы в таком количестве, которое оно считает необходимым.
Задачи решаемые в процессе планирования потребности ресурсов:
Определение состава необходимых входных ресурсов по видам, функциям, способам закупки, срокам хранения и другим признакам;
Установление обоснованных сроков закупки требующихся ресурсов;
Выбор основных поставщиков по видам необходимых предприятию ресурсов;
Расчет потребных ресурсов, размера транспортных партий и числа поставок материалов и комплектующих изделий;
Определение издержек на приобретение, транспортировку и хранение материальных ресурсов.
Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия включает планирование:
1.капитальных вложений - в состав которых входят денежные ресурсы или инвестиционные средства, связанные с приобретением, содержанием и расширением ОПФ, нематериальных активов, оборотных средств и других видов собственности предприятий.
Планирование капиталовложений позволяет каждому предприятию выбирать такие варианты размещения дефицитных ресурсов, которые могут обеспечить получение наилучших результатов.
Величину требуемых капитальных вложений в оборудование можно определить = сначала произведением рыночной цены единицы оборудования на количество требуемых единиц оборудования, затем прибавить транспортные расходы, стоимость строительно-монтажных работ, аренду производственной площади, затраты на научно-исследовательскую работу и затраты на проектно-конструкторские работы.
Коб=Це*Кс+Тр+Ссмр+Апл+Зннр+Зпкр
2. планирование материального обеспечения - разрабатывается на основе производственных программ, нормативов и норм расхода сырья, топлива, энергии, комплектующих изделий, мероприятий по экономии, остатков материалов на начало и конец года, цен на все виды ресурсов.
Планируемая потребность входных ресурсов определяется обычно произведением годовых объемов выпуска продукции и норм расхода соответствующих материалов на одно изделие.
В ходе планирования перспективной потребности в материальных ресурсах необходимо учитывать их наличие в будущем, а также ожидаемый рост рыночных цен.
25. Основные технико-экономические показатели промышленных предприятия: их состав и способы анализа
К основным показателям технико-экономического анализа относятся:
1. Объем выпуска работ , Объем выпуска и реализации промышленной продукции может выражаться в условно-натуральных, трудовых и стоимостных измерителях. Основными показателями объема производства служат товарная и валовая продукция.
Валовая продукция - это стоимость всей произведенном продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство
Товарная продукция отличается от валовой тем, что в нее не включают остатки незавершенного производства и внутрихозяйственный оборот.
1. Выручка от реализации продукции(работ, услуг, тыс.руб.)
Выручкой называются поступления денежных средств от продажи товаров, а также плата за выполненные работы и оказанные услуги.
2. Среднесписочная численность работников (чел) за год - определяется путем суммирования среднемесячной численности работников за все месяцы работы предприятия в году и деления полученной суммы на 12месяцев.
3. Среднегодовая выработка 1 работающего , тыс.руб. – выручка от реализации/ среднесписочная численность работающих.
4. Фонд оплаты труда , тыс.руб. - денежные средства предприятия, затраченные в течение конкретного периода времени на заработную плату, премиальные выплаты, различные доплаты работникам.
5. Среднегодовой уровень оплаты труда , тыс.руб. –ФОТ /среднесписочная численность работающих.
6. Среднегодовая стоимость ОПФ (тыс.руб) – стоимость основных средств на начало отчетного года + (поступившие ОС – выбывшие ОС)
7. Себестоимость продукции (тыс.руб) - выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции. Определяется разностью между выручкой и валовой прибылью.
8. Фондоотдача , руб/руб. – выручка/среднегодовая стоимость. Показывает какой объем реализации продукции приходится на 1руб. стоимости основных фондов. Чем выше фондоотдача, тем эффективнее используются ОПФ.
9. Фондоемкость , руб/руб. – среднегодовая стоимость/ выручка. Показывает сколько основных фондов нужно использовать, чтобы получить готовой продукции на 1 рубль. Чем ниже фондоемкость, тем эффективнее используется ОПФ.
10. Затраты на 1 рубль продукции (работ, услуг) , руб/руб. – с/ст-ть продукции/ выручка.
11. Прибыль от продаж , тыс.руб. – это разница между выручкой и с/ст-ю.
12. Рентабельность, % – это показатель, характеризующий уровень доходности предприятия, выраженный в процентах.
- Рентабельность продукции - это отношение прибыли к с/ст-ти и умноженное на 100%.
- Рентабельность производства - это отношение балансовой прибыли к средней стоимости производственных фондов (основных и оборотных)
- Рентабельность продаж - отношение прибыли к выручке и умноженное на 100%.
Различают следующие способы анализа:
Горизонтальный анализ, который применяется для определения абсолютных и относительных отклонений фактического (отчетного) уровня исследуемых показателей от базисного (планового, предыдущего);
Абс.откл=отчет-предыдущий. Относ.откл=отчет/предыдущий.
Вертикальный анализ, используемый для изучения структуры, определяются относительных темпов роста и прироста показателей за ряд лет к уровню базисного года.
Темп роста – это отношение показателя отчетного года к предыдущему, умноженных на 100%.
На основе темпов роста исчисляются темпы прироста , которые равны темпы роста, выраженным в процентах, за вычетом 100.
- Содержание плана ресурсного обеспечения предприятием
- Нормирование расхода материалов
- Планирование производственных запасов
- Определение потребности в материальных ресурсах
- Показатели использования материальных ресурсов
Приказ Министерства экономики от 1.10.1997 года №118 ʼʼМетодические рекомендации по разработке снабженческо-сбытовой политики предприятияʼʼ
План снабженческой деятельности предприятия – документ, раскрывающий намерения и конкретные действия по снабжению для достижения конечных целей, а также определяющей пути и методы их реализации.
Основная задача планирования МТС состоит в определении потребности предприятия в материальных ресурсах и ее обеспечения в соответствии с производственной программой предприятия.
Функции по МТС осуществляют следующие отделы:
- Отдел материально-технического обеспечения (ОМТО): занимается МТС предприятия сырьем и материалами.
- Отдел внешнего кооперирования: МТС, покупными полуфабрикатами
- Отдел главного механика: занимается запасными частями для ремонта оборудования
- Отдел Главного энергетика: занимается МТС топлива и энергией
- Инструментальный отдел: занимается инструментами и приспособлениями
- Транспортный отдел: осуществляет управление транспортными операциями
Основными функциями данных отделов являются:
- Планирование МТС предприятия, включающее расчета обоснованной потребности в материалах, расчет покрытия этой потребности, выработка плана графика и поступления материала.
- Работа по выполнению планов МТС, включающая заключение договоров на поставку материалов, организацию своевременного поступления материалов, контроль за выполнением договоров
- Организация качественной и количественной приемки материалов
- Организация складского хозяйства
- Подготовка материалов к производственному потреблению
- Организация снабжения цехов материалами
Практика
Таблица 3 Варианты производственной программы
Продукция | Выпуск, шт. | Переменные затраты на 1 ед., руб. | Себестоимость 1 ед., руб. | Цена 1 ед., руб. | Маржинальный доход, руб. | Прибыль I ед., руб. | Себестоимость выпуска, руб. | Выручка, руб. | Маржинальный доход на весь выпуск, РУ б - | При-быль на весь выпуск, руб | |||
Исход ный вари ант произв. программы | |||||||||||||
А | |||||||||||||
Б | |||||||||||||
С | |||||||||||||
Д | |||||||||||||
Итого | |||||||||||||
Выделяют две формы МТС: транзитная форма и складская форма. При транзитной форме нет оптовых поставщиков, в связи с этим самая распространенная форма. Новой формой МТС является биржевая торговля.
Нормирование расхода материалов
Нормирование расхода материалов - ϶ᴛᴏ установление плановой меры или нормы производственно потребления материалов на единицу выпускаемой продукции.
Норма расхода материалов – плановая мера производственного потребления материала, определяющая максимально допустимую величину затрат сырья на единицу продукции в планируемых организационно-технических условиях.
Норма должны быть прогрессивными, экономичными, динамичными и научно-обоснованными.
Состав нормы расхода:
- Полезный расход материалов (чистый вес)
- Технологические отходы и потери
- Организационно-технические отходы и потери
Планирование производственных запасов
Необходимость образования производственных запасов вызывается несовпадением времени поступления и производственного использования материалов. Запас может измеряться в абсолютных измерителях (т, шт.), а могут в относительном измерении (сутки, месяцы).
Зпроизв = Зтек + Зподг + Зстрах.
Зтек – текущий запас обеспечивает бесперебойное снабжение производства в период между очередными поставками материалов
З max тек = Рдн*Тп
З ср тек = Рдн*Тп/2
Рдн – среднесуточное потребление материала, кг или т
Тп – периодичность поставки или интервал между двумя очередными поставками, дни
Зподг – подготовительный запас обеспечивает бесперебойное снабжение производства в период подготовки поступающих материалов к производственному потреблению
Зподг = Рдн*Тподг
Тподг – время для подготовки материалов перед запуском в производство, дни
Зстрах – страховой запас создается на случай нарушения нормальных сроков поставки материалов
Зстрах = Рдн*(Т 1 + Т 2 + Т 3)
Т 1 - время отгрузки материала в днях
Т 2 - время нахождения материала в пути
Т 3 – время приемки материала
Определение потребности в материальных ресурсах
План МТС предприятия состоит из расчета потребности материальных ресурсов и баланса материально-технического снабжения.
Пвп + Пнт + Прэ + Пнп + Пз + Ппр = Оож + Онп + Мвр + Зс
Пвп – потребность предприятия в материалах на выпуск продукции
Пнт – потребность на внедрение новой техники
Прэ – потребность на ремонтно-эксплуатационные нужды
Пнп – потребность на образование задела НЗП
Пз – потребность на образование переходящих запасов
Ппр – потребность на прочие нужды
Оож - ожидаемые остатки материалов
Онп – остатки материалов в НЗП
Мвр – мобилизация внутренних резервов (использование отходов, вторичное использование материалов)
Зс – завоз материалов со стороны
Введение (актуальность, ученые, предмет и объект работы, цель работы: проанализировать теоретические аспекты разработки бизнес-плана, ознакомиться с методикой разработки, на практическом примере разработать реальный бизнес-план по выпуску продукции на предприятии, задачи определяются по главам).- 2-3 стр.
1. Теоретические вопросы разработки бизнес-плана инвестиционного проекта:
1.1 нормативно-законодательная база
Научный стиль изложения.
2. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта (на примере…)
2.1 резюме
2.2 анализ товара
2.3 маркетинговый план
3. Совершенствование разработки бизнес-плана в современных условиях.
проблемы теории и практики управления
3.1 расчет или оценка эффективности
3.2 оценка рисков бизнес-плана
3.3 использование сетевых методов планирования и управления
Заключение (выводы по каждой главе)
Библиографический список (20-25 источников)
методичка: планирование на предприятии.
Развитие стратегического управления на промышленном предприятии
Инновационное развитие предприятий.
Планирование в России
Министерство образования Республики Беларусь
Министерство образования Российской Федерации
Государственное учреждение высшего профессионального образования
Белорусско-Российский университет
Кафедра «Маркетинг и менеджмент»
Курсовая работа
по дисциплине «Экономика предприятия отрасли»
на тему: «Ресурсное обеспечение предприятия»
Выполнил: студентка группы МА-071
Миронова И.Н.
Руководитель старший преподаватель
Александрова С.А
Могилёв 2010 г.
Введение
1. Понятия и виды ресурсов предприятия
1.1 Сущность ресурсов предприятия
1.2 Трудовые ресурсы предприятия
Финансовые ресурсы предприятия
Основные средства предприятия
2. Анализ и оценка ресурсов предприятия на примере ОАО «Лёс»
2.1 Общая характеристика ОАО «Лёс»
2.2 Анализ состояния и использования ресурсов предприятия
2.2.1 Анализ состава и структуры трудовых ресурсов
2.2.2 Анализ использования основных фондов
2.2.3 Анализ состава и структуры капитала
3. Пути повышения эффективности использования ресурсов на предприятии
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Введение
В условиях рыночной экономики и конкуренции успешно функционируют те производители, которые эффективно используют свои ресурсы.
Обеспечение предприятий ресурсами является одним из главных показателей функционирования предприятия. Чтобы выявить, насколько эффективно используются ресурсы на предприятии, мы должны проанализировать их структуру и динамику. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.
Целью курсовой работы является изучение обеспеченности предприятия ресурсами и выявление резервов повышения эффективности их использования.
Основными задачами курсовой работы являются:
Изучение основных понятий, характеризующих ресурсное обеспечение в теоретической части, дать общее определение таким понятиям, как ресурсы предприятия, трудовые ресурсы, финансовые ресурсы, основные средства;
Объективная оценка состава и использования трудовых ресурсов на предприятии;
Обеспеченность предприятия основными средствами;
Объектом исследования является – ОАО «Лёс»
Предметом анализа являются ресурсы предприятия.
В работе использовались такие приёмы, как анализ, синтез, обобщение, группировка, теоретико-сопоставительные сравнения.
При написании данной работы были использованы учебники, учебные пособия, периодические издания и другие источники, приведённые в списке использованной литературы.
1. Понятия и виды ресурсов предприятия
1.1 Сущность ресурсов предприятия
Экономические ресурсы – это природные, людские и произведенные человеком – используются для производства товаров и услуг; в связи с таким характером применения эти ресурсы называют еще факторами производства. Все экономические ресурсы подразделяются на материальные – земля и капитал, и людские – труд и предпринимательская способность как особый человеческий ресурс. Соответственно различаются рамки природных ресурсов (земли), капитала (физического капитала) и труда.
Совокупность этих ресурсов выполняют в современной экономике важнейшие функции: во-первых, содействуют более эффективному производству товаров и услуг, во-вторых, помогают определить, для кого производятся товары и услуги, так как плата за отчуждаемые экономические ресурсы
Ресурсы предприятия – это совокупность материальных и финансовых средств, которые потенциально могут быть использованы в процессе создания товаров, услуг и иных ценностей.
Ресурсы предприятия классифицируются на пять групп:
Природные – потенциально пригодные для применения в производстве естественные силы и вещества, среди которых различают неисчерпаемые и исчерпаемые;
Материальные – все созданные человеком средства производства, которые являются результатом производства;
Трудовые – население в трудоспособном возрасте;
Интеллектуально-информационные – интеллектуальный продукт и информация, созданные творческим трудом человека и используемые непосредственно в процессе производства и в процессе принятия управленческих решений;
Финансовые – денежные средства, которые выделяются на организацию производства продукта и его реализацию. Финансовые ресурсы занимают особую роль. На практике различают долгосрочные финансовые ресурсы в виде основных фондов и краткосрочные финансовые средства.
1.2 Трудовые ресурсы предприятия
Трудовые ресурсы – это часть населения трудоспособного возраста, обладающая необходимым физическим развитием, знаниями и практическим опытом для работы в народном хозяйстве. К трудовым ресурсам относят как занятых, так и потенциальных работников.
Персонал предприятия (кадры, трудовой коллектив) – это совокупность работников, входящих в его списочный состав.
Все работники предприятия делятся на две группы:
Промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием;
Непромышленный персонал, занятый в основном в социальной сфере деятельности предприятия.
По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал подразделяется на четыре категории: рабочих, руководителей, специалистов и технических исполнителей (служащих).
Рабочие – это работники, непосредственно занятые производством продукции (услуг), ремонтом, перемещением грузов и т.п. К ним также относятся уборщицы, дворники, гардеробщики, охранники.
В зависимости от характера участия в производственном процессе рабочие, в свою очередь, делятся на основных (производящих продукцию) и вспомогательных (обслуживающих технологический процесс).
Руководители – работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений (функциональных служб), а также их заместители.
Специалисты – работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие функции. К ним относятся инженеры, экономисты, бухгалтеры, социологи, юрисконсульты, нормировщики, техники и др.
Технические исполнители (служащие) – работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание (делопроизводители, секретари-машинистки, табельщики, чертежники, копировщицы, архивариусы, агенты и др.).
В зависимости от характера трудовой деятельности персонал предприятия подразделяют по профессиям, специальностям и уровню квалификации.
Профессия – определенный вид деятельности (занятий) человека, обусловленный совокупностью знаний и трудовых навыков, приобретенных в результате специального обучения.
Специальность – вид деятельности в рамках той или иной профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков. Например: экономист-плановик, экономист-бухгалтер, экономист-финансист, экономист-трудовик в рамках профессии экономиста. Или: слесарь-наладчик, слесарь-монтажник, слесарь-сантехник в рамках рабочей профессии слесаря.
Квалификация – степень и вид профессиональной подготовки работника, наличие у него знаний, умения и навыков, необходимых для выполнения работы или функций определенной сложности, которая отображается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях.
1.3 Финансовые ресурсы предприятия
В процессе управления финансовой системой предприятия решаются вопросы получения финансовых ресурсов, управление финансовыми ресурсами и их использование. Основой деятельности производственного предприятия является производство, и соответственно движение денежных средств обусловливается движением материальных ресурсов. Другими словами, отраслевые особенности предприятия, его размеры, продолжительность производственного цикла изготовления продукции определяют структуру и способы финансирования конкретного вида предпринимательской деятельности.
Финансовые ресурсы предприятия – это денежные средства, формируемые при образовании предприятия и пополняемые в результате производственно- хозяйственной деятельности за счёт реализации товаров и услуг, выбывшего имущества предприятия, а также путём привлечения внешних источников финансирования. Все источники средств предприятия условно можно разделить на две большие группы: собственные и заёмные. Собственные включают:
Уставный капитал;
Фонды, накопленные предприятием в процессе деятельности (резервный капитал, добавочный капитал, нераспределённая прибыль);
Прочие взносы юридических и физических лиц.
Собственный капитал начинает формироваться в момент создания предприятия, когда образуется его уставной капитал. Формирование уставного капитала связано с особенностями организационно-правовых форм предприятий:
Для товариществ – это складочный капитал;
Для обществ с ограниченной ответственностью – уставный капитал;
Для акционерных обществ – акционерный капитал;
Для производственных кооперативов - паевой фонд;
Для унитарных предприятий – уставный фонд.
В любом случае уставный капитал – это стартовый капитал, необходимый для начала деятельности предприятия. Способы формирования уставного капитала определяются организационно- правовой формой предприятия: путём внесения вкладов учредителями либо путём проведения подписки на акции, если это акционерное общество. Вкладом в уставной капитал могут быть деньги, ценные бумаги, другие вещи или имущественные права, имеющие денежную оценку.
В процессе деятельности предприятие вкладывает деньги в основные средства, закупает материалы, топливо, оплачивает труд работников, в результате чего производятся товары, оказываются услуги, которые в свою очередь, оплачиваются покупателями. После этого затраченные деньги в составе выручки от реализации возвращаются на предприятие. После возмещения затрат предприятие получает прибыль. Прибыль идёт на формирование различных фондов предприятия (резервного фонда, фондов накопления, фондов потребления) либо образуют единый фонд предприятия - нераспределённую прибыль. Прибыль является основным источником развития предприятия и формирование резервного капитала.
Помимо фондов, сформированных за счёт прибыли, составной частью собственного капитала предприятия является добавочный капитал, который по своему финансовому происхождению имеет разные источники формирования:
Эмиссионный доход, т.е. средства, полученные акционерным обществом – эмитентом при продаже акций сверх их номинальной стоимости;
Суммы дооценки внеоборотных активов, возникающие в результате прироста стоимости имущества при проведении его переоценки по рыночной стоимости;
Курсовая разница, связанная с формированием уставного капитала, т.е. разность между рублевой оценкой задолженности учредителя по вкладу в уставный капитал, оценённому в учредительных документах в иностранной валюте, исчисленной по курсу Центрального банка РБ на дату поступления суммы вкладов, и рублевой оценкой этого вклада в учредительных документах.
Кроме этого, предприятие могут получать средства для осуществления мероприятий целевого назначения от вышестоящих организаций и лиц, а также из бюджета. Бюджетная помощь может выделяться в форме субвенций и субсидий.
Субвенция - бюджетные средства, предоставляемые бюджету другого уровня или предприятию на безвозмездной и безвозвратной основе на осуществление определённых целевых расходов. Субсидия – бюджетные средства, предоставляемые другому бюджету или предприятию на условиях долевого финансирования целевых расходов. Данные средства являются частью собственного капитала организации.
Предприятия могут получать ресурсы путём выпуска облигаций. Облигации – это разновидность ценных бумаг, выпускаемых в качестве долговых обязательств. В конце срока обращения они погашаются, т.е. владельцам выплачивается их номинальная стоимость. Недостатком данного способа финансирования является наличие затрат на эмиссию ценных бумаг, необходимость выплаты процентов по ним, ухудшение ликвидности баланса.
1.4 Основные средства предприятия
Любой процесс труда включает в себя два основных компонента: средства производства, которые в свою очередь делятся на предмет труда и средства труда. Средства труда в экономике принято называть основными средствами труда или основными фондами предприятия.
Основные средства (фонды) – та часть производственных фондов, которая участвует в процессе производства длительное время, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на изготовляемый продукт постепенно, по частям, по мере использования.
Основные производственные средства (фонды)- материально-техническая база общественного производства. От их объема зависят производственная мощность предприятия и в значительной мере уровень технической вооруженности труда. Основные производственные средства делятся на следующие группы:
1 Здания- здания и строения, в которых происходят процессы основных, вспомогательных и подсобных производств; административные здания; хозяйственные строения.
2 Сооружения – инженерно-строительные объекты, которые необходимы для осуществления процесса производства: дороги, эстакады, тоннели, мосты и др.
3 Передаточные устройства – водопроводная и электрическая сеть; теплосеть, газовые сети, проводы, т.е. объекты, осуществляющие передачу различных видов энергии.
4 Машины и оборудование:
Cиловые машины и оборудование, включающие все виды энергетических агрегатов и двигателей;
Рабочие машины и оборудование, которые непосредственно воздействуют на предмет труда или его перемещение в процессе создания продукции;
Измерительные и регулирующие приборы и устройства и лабораторное оборудование, предназначенные для измерений, регулирования производственных процессов, проведения испытаний и исследований;
Вычислительная техника: электронно-вычислительные, управляющие аналоговые машины, а также машины и устройства, применяемые для управления производством и технологическими процессами.
Транспортные средства – принадлежащий предприятиям подвижной состав железных дорог, водный и автомобильный транспорт, а также внутризаводские транспортные средства: автокары, вагонетки, тележки и др.
Производственный инвентарь и принадлежности, предназначенные для хранения материалов, инструментов и облегчения труда, - верстаки, стеллажи, столы, контейнеры и др.
Хозяйственный инвентарь – предметы конторского и хозяйственного назначения (мебель, несгораемые шкафы, множительные аппараты, предметы противопожарного назначения и др.).
Рабочий и продуктивный скот.
Многолетние насаждения.
Капитальные затраты на улучшение земель (без сооружений).
Прочие основные средства
Основные производственные средства принято делить на две части: активную и пассивную часть. К активной части основных средств относят те средства, которые принимают непосредственное участие в производственном процессе (машины и оборудование). К пассивной же части основных средств относят те средства, которые обеспечивают нормальное функционирование производственного процесса. В среднем по производству активная часть основных средств составляет 60%, а пассивная часть –40% от всего состава основных средств. Важнейшими факторами, влияющие на структуру основных производственных средств являются: характер выпускаемой продукции, объем выпуска продукции, уровень автоматизации и механизации, уровень специализации и кооперирования, климатические и географические условия расположения предприятий.
Кроме того, все основные средства делятся на основные производственные средства и основные непроизводственные средства. К основным производственным средствам относят средства, которые непосредственно участвуют в производственном процессе (машины, оборудование, станки и др.) или создают условия для производственного процесса (производственные здания, трубопроводы и др.). К основным непроизводственным средствам (фондам) относятся жилые дома, детские и другие объекты культурно-бытового обслуживания трудящихся, которые находятся на балансе предприятия. В отличие от производственных средств они не участвуют в процессе производства и не переносят своей стоимости на продукт, ибо он не производится. Несмотря на то, непроизводственные основные средства не оказывают непосредственного влияния на объем производства, рост производительности труда, постоянное увеличение этих средств неразрывно связано с улучшением благосостояния работников предприятия и повышением материального и культурного уровня их жизни, что в конечном счете сказывается на результатах деятельности предприятия.
Основные средства принято также классифицировать по следующим признакам:
По принадлежности:
собственные средства (находящиеся на балансе предприятия);
арендованные (временное использование за плату, лизинг основных средств);
По характеру участия в процессе производства:
действующие;
находящиеся в запасе или консервации;
Возрастная структура, в частности используется для планирования и восстановления, т.е. для воспроизводства основных средств.
По технической пригодности:
пригодное оборудование;
оборудование, требующее капитального ремонта;
оборудование, которое нужно списать.
В общем, основные средства предприятия представляют собой средства труда, которые участвуют в производстве, не теряя своей первоначальной формы, и переносят свою стоимость на готовую продукцию в виде амортизационных отчислений. Основные средства делятся на производственные и непроизводственные, на активную и пассивную части.
Для того, чтобы оценить эффективность использования основных средств предприятием, необходимо подсчитать так называемые показатели использования основных средств. Эти показатели адекватно отображают степень использования основных средств. Но, для того чтобы оценить использование основных средств, кроме расчета показателей, необходимо тщательным образом проанализировать эти показатели и выявить те факторы, которые повлияли на их значение.
2. Анализ и оценка ресурсов предприятия на примере ОАО «Лёс»
2.1 Общие сведения о предприятии ОАО «Лёс»
ОАО «Лёс» основано в 1873 году.
В 1921 году завод именовался как завод «Красный Октябрь». Специализировался по выпуску гвоздей, молотилок, корморезок.
В 1952 году завод переходит к выпуску радиотехнических изделий. В течение дальнейших 30-ти лет заводом разработаны и освоены в производстве радиостанции для Минобороны, МВД, КГБ и др.
В 1991 году завод преобразован в фирму «Лёс» с подчинением Минпрому РБ. Разработан и освоен выпуск средств связи комплекса «Роса».
В 1997 году фирма «Лёс» передана в подчинение Минсвязи. Начато освоение выпуска продукции для «Белтелеком».
В 2000 году фирма «Лёс» переименована в УП «Лёс».
В 2006 году предприятие передано в подчинение Госкомвоенпрому.
В 2007 году разработан и освоен выпуск средств связи комплекса «Цифра-М».
В 2009 году Республиканское производственное унитарное предприятие «Лёс» преобразовано в Открытое акционерное общество «Лёс».
Основные направления деятельности предприятия согласно Уставу:
Деятельность по производству передающей аппаратуры, разработке и производству металлических изделий и сопутствующие им услуги;
Деятельность в области связи;
Деятельность по технической защите информации, в том числе криптографическими методами, включая применение электронной цифровой подписи;
Деятельность, связанную с криптографической защитой информации и средствами негласного получения информации.
Деятельность, связанную с продукцией военного назначения;
Деятельность, связанную с производством алюминия, свинца, цинка, олова, меди и отливкой готовых изделий и полуфабрикатов из алюминия и тяжелых цветных металлов;
В состав ОАО «Лёс» входят:
Планово-экономический отдел;
Отдел организации труда, зарплаты и управления;
Отдел бухгалтерского учета и финансов;
Отдел маркетинга и сбыта;
Отдел материально-технического снабжения;
Здравпункт;
Отдел торговли и общественного питания;
Канцелярия;
Отдел технического контроля и бюро менеджмента качества.
Среднесписочная численность составляет 1 253 чел., из них:
Рабочие сдельщики – 420 чел.;
Рабочие повременщики – 398 чел.;
Служащие – 7 чел.;
Руководители – 129 чел.;
Специалисты – 276 чел.;
Ученики – 2 чел;
Непромышленная группа – 21 чел.
Cреднемесячная заработная плата за 2009 год составила 628 895 тыс. р.
ОАО «Лёс» - многопрофильное предприятие, имеющее законченный технологический цикл производства продукции.
В организационную структуру производства предприятия входят:
Механическое производство.
Химико-гальваническое производство
Сборочное производство.
Микроэлектронное производство.
Производство стеклопластиковых изделий.
Металлоткацкое производство.
Типография.
Специальное конструкторское бюро с экспериментальным участком.
Служба главного технолога с инструментальным цехом.
10.Инженерно-технический центр.
Краткая характеристика рынка (РБ и др.) на котором работает предприятие, основные потребители продукции:
Средства связи для силовых структур РБ (Минобороны, МВД, МЧС, Госпогранкомитет, КГБ) – 8,8 % от общего объема производства.
Средства связи для народного хозяйства (БелЖД, БелЭнерго, Белтрансгаз и др.) – 15,7 % от общего объема производства.
Продукция для нужд УП «Белтелеком» - 30,9 % от общего объема производства.
Антенно-мачтовые устройства для различных потребителей (МТС, Лайф и др.) – 9,5 % от общего объема производства.
Аварийно-спасательные радиостанции для нужд авиаорганизаций РФ – 3,3 % от общего объема производства.
Товары народного потребления – 17,1 % от общего объема производства.
Объем производства продукции в 2009 году составил 21 744 млн. руб. Производство продукции военного назначения от общего объема производства – 1 906 млн. руб., в том числе опытно-конструкторские разработки составляют 338 млн. руб., что составляет 17,7 % от производства продукции военного назначения.
При анализе объекта исследования, следует оценить основные экономические показатели предприятия. Для этого составим таблицу 2.1
Таблица 2.1 – Основные экономические показатели предприятия.
Показатель |
Изменение |
||
Сумма, тыс.р. |
Сумма, тыс.р. |
||
Выручка от реализации продукции |
|||
Чистая прибыль |
|||
Основные фонды |
|||
Оборотные фонды |
|||
Затраты на производство продукции |
|||
Объём производства продукции |
|||
Среднесписочная численность |
|||
Коэффициент оборачиваемости |
|||
Коэффициент загрузки |
|||
Фондоотдача |
|||
Фондоёмкость |
|||
Затраты на один рубль |
Исходя из таблицы, видно, что за 2009 год в достаточной степени увеличилась выручка от реализации продукции на 4 707. Увеличилась доля оборотных фондов, как показывает мировой опыт, успех функционирования предприятия во многом зависит от того, какое место они занимают. Из таблицы также видно, что чистая прибыль уменьшилась на 5 295 тыс. р., что не является положительным результатом функционирования предприятия.
2.2 Анализ состояния и использования ресурсов на предприятии
2.2.1 Анализ состава и структуры трудовых ресурсов
В данном разделе нам необходимо изучить обеспеченность предприятия необходимыми кадрами работников соответствующих специальностей и квалификаций. Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов.
Для анализа состава трудовых ресурсов применяем форму № 1-Т (Приложение В)
Таблица 2.1 - Анализ состава и структуры трудовых ресурсов
Показатель |
Изменение |
|||||
Количество,чел. |
удельный вес % |
Количество,чел. |
Удельный вес,% |
Количество,чел. |
Удельный вес,% |
|
Среднесписочная численность работников |
||||||
Рабочие |
||||||
Служащие |
||||||
Руководители |
||||||
Специалисты |
Из данных таблицы 2.2 видно, что количество работников сравнительно с предыдущим годом увеличилось на 20 человек, что говорит о том, что предприятие, используя больше рабочей силы, может производить большее количество продукции. Почти по всем категориям персонала (кроме руководителей) численность увеличилась.
Для анализа использования трудовых ресурсов рассчитаем такие показатели как трудоёмкость продукции и выработку.
В процессе анализа изучают динамику трудоёмкости, выполнение плана по её уровню, причины её изменения и влияние на уровень производительности труда. Для определения выработки в сопутствующих ценах используем индексы цен производителей промышленной продукции, которые составили:
В 2008 году – 1,142;
В 2009 году - 1,145
Расчёт отразим в таблице 2.2
Таблица 2.2 - Анализ использования трудовых ресурсов
На предприятии ОАО «Лёс» выработка за 2009 год увеличилась на 4,166 тыс. р. на человека, трудоёмкость уменьшилась на – 0,014 чел./тыс. руб., что является хорошим показателем на данном предприятии.
2.2.2 Анализ состава и структуры основных фондов предприятия
При проведении анализа обеспеченности предприятия основными средствами необходимо изучить, достаточно ли у предприятия основных фондов, каково их наличие, состав и структура. Их наличие проследим в таблице 2.1
Таблица 2.1 Наличие, состав и структура основных фондов
Наименование основных фондов |
На начало 2008 |
На конец 2009 года |
Изменение за год |
|||
Сумма, млн. р. |
Удельный вес, % |
Сумма, млн. р. |
Удельный вес, % |
Сумма, млн. р. |
Удельный вес, % |
|
Основные средства-всего |
||||||
Здания и сооружения |
||||||
Передаточные устройства |
||||||
Машины и оборудование |
||||||
Транспортные средства |
||||||
Инструмент, инвентарь и принадлежности |
По полученным данным можно сделать следующие выводы: стоимость зданий и сооружений снизилась на 5 млн. р., а их удельный вес практически не изменился (0,5%). Стоимость передаточных устройств возросла на 141 млн. р., а удельный вес на 0,12%. Транспортные средства возросли на 1 млн. р., а удельный вес снизился на 0,01%, инструмент, инвентарь и принадлежности уменьшились на 152 млн. р. Данные, отражённые в таблице показывают, что основные фонды за год уменьшились на 147 млн.р.
Уменьшение основных фондов произошло под воздействием их выбытия.
При анализе использования основных фондов рассчитываются такие показатели как фондоотдача, которая показывает общую отдачу от использования каждого рубля, затраченные на основные фонды, т.е. эффективности этого вложения средств, фондоёмкость определяет необходимую величину основных фондов для производства продукции заданной величины, а также рентабельность основных фондов, показывающая на сколько эффективно на предприятии используются основные фонды.
Таблица 2.3 – Анализ использования основных фондов предприятия.
Показатель |
Изменение |
||
Среднегодовая стоимость основных фонов, млн. р. |
|||
Товарная продукция, млн. р. |
|||
Фондоотдача р. |
|||
Фондоёмкость р./р. |
|||
Рентабельность основных фондов, % |
Как видно из таблицы товарная продукция увеличилась на 5 191 млн. р., стоимость основных фондов возросла на 445 тыс. руб.
Фондоотдача выросла на 1,17 млн. р., а фондоёмкость уменьшилась на 0,06 млн.р.
2.2.3 Анализ состава и структуры основного капитала
Управление эффективностью использования основного капитала на предприятии основано на теории факторов определяющих динамику капитала, на знании сущности общих и частных показателей эффективности его использовании и выявлении причин нерационального использования капитала в процессе производственной деятельности предприятия.
Для анализа состава и структуры основного капитала на предприятии составим таблицу 2.5 и проследим изменения, произошедшие за год.
Таблица 2.4 - Анализ состава и структуры капитала
Основной капитал |
На начало 2008 года |
На конец 2009 года |
Изменение за год |
|||
Сумма, тыс.р |
Удельный вес,% |
Сумма, тыс.р |
Удельный вес,% |
Сумма, тыс.р |
Удельный вес,% |
|
Общая сумма капитала |
||||||
В том числе: Основной капитал |
||||||
Оборотный капитал |
||||||
Собственный капитал |
||||||
Заёмный капитал |
На данном предприятии несмотря на увеличение основного капитала в 2009 году, их удельный вес сократился на – 1,3%. Собственный капитал уменьшился на 6,7 %, а соответственно заёмный увеличился на 7,4%
3. Пути повышения эффективности использования ресурсов на предприятии
Пути повышения эффективности основного капитала – это пути увеличения прибыли и рационального использования совокупных активов предприятия.
Решение задачи эффективного использования основного капитала означает увеличение производства необходимой обществу продукцией, повышение отдачи созданного производственного потенциала, рост рентабельности производства и накоплений предприятия. Эффективное использование основного капитала означает также ускорение его оборачиваемости, а также темпов обновления основного капитала.
Важный путь повышения эффективности использования основного капитала – уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования, также эффективность использования капитала повышается путём технического совершенствования орудий труда, модернизации оборудования, автоматизации и совершенствования технологии производства, совершенствование организации труда, производства и управления, использование передовых приёмов и методов труда, повышение квалификации и профессионального мастерства рабочих.
Существенным направлением повышения эффективности использования основного капитала является совершенствование его структуры, увеличения удельного веса активной части фондов и оптимизации соотношения различных видов оборудования. Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих ценах, то важно повышать их долю в общей стоимости основного капитала. Увеличение же основного капитала во вспомогательном производстве ведёт к росту фондоёмкости продукции, так как непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цехи не могут функционировать с полной отдачей. Поэтому поиск оптимальной производственной структуры основного капитала на предприятии – важное направление улучшения его использования.
Во всей совокупности ресурсов предприятия особое место занимают трудовые ресурсы. От них зависит очень многое, в первую очередь насколько рационально используется рабочая сила и эффективность работы предприятия.
Кадры на предприятии классифицируются на рабочих, специалистов, руководителей, служащих, учеников, младший обслуживающий персонал и работников охраны. Приоритет следует отдавать руководителям. Исследованиями и практикой установлено, что эффективность работы предприятия на 70-80% зависит от руководителя предприятия.
Показатели обеспеченности предприятия работниками ещё не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объём выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности.
Можно предложить ряд организационно-технических и социально-экономических мероприятий по улучшению использования трудовых ресурсов:
- учет труда должен быть организован так, чтобы способствовать повышению производительности труда, улучшению организации труда, повышению заработной платы, нормированию труда, полному использованию рабочего времени, укреплению дисциплины труда, повышению качества продукции.
Комплекс усилий, направленный на снижение длительности простоев оборудования должен основываться на обновлении парка оборудования.
Введение строго контроля за учетом рабочего времени.
Необходима стабилизация кадрового состава предприятия. Для этого необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере.
Из проведенного анализа трудовых показателей можно сделать вывод о том, что план по производительности труда выполнен. Причинами этого явились увеличение выработки работников, увеличение удельного веса рабочих в общей численности работающих.
Заключение
Итак, в ходе написания курсовой работы были раскрыты и поставленные задачи и вопросы. В теоретической части работы были изучены вопросы, связанные с использованием ресурсов на предприятии, их виды и классификация, даны определения трудовым, финансовым ресурсам, основным средствам предприятия.
Во второй части данной курсовой работы был рассмотрен анализ использования ресурсов на предприятии ОАО «Лёс». Анализ был произведен за 2008 и 2009 годы.
Анализ проводился по трудовым ресурсам и собственному капиталу предприятия. В итоге была проанализирована обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами. Обеспеченность ими предприятия увеличилась на 20 человека по сравнению с 2008 годом. В процессе анализа была изучена динамика трудоёмкости, выполнение плана по её уровню, причины её изменения и влияние на уровень производительности труда.
На предприятии ОАО «Лёс» выработка за 2009 год увеличилась на на 4,166 тыс. р. на человека, следовательно трудоёмкость уменьшилась на 0,014 чел./тыс. руб., что является высокой производительностью на данном предприятии.
Далее была дана оценка основному капиталу. В итоге на предприятии несмотря на увеличение основного капитала в 2009 году, их удельный вес сократился на – 1,3%. Собственный капитал уменьшился на 6,7 %, а соответственно заёмный увеличился на 7,4 %.
Что же касается основных фондов, то их стоимость возросла на 445 тыс. руб.
От интенсивности и эффективности использования основных средств зависит доходность капитала и многие показатели деятельности предприятия, такие как фондоёмкость и фондоотдача. Фондоотдача выросла на 1,17 и это является хорошим показателем эффективности использования средств. Рост показателя фондоотдачи ведёт к относительной экономии основных производственных фондов и увеличению объёма выпускаемой продукции. На фондоотдачу влияют:
Структура выполнения плана по основным фондам и выпуску продукции;
Стоимость основных фондов;
Производительность машин и оборудования и т.д.
Фондоёмкость уменьшилась на 0,06 и это говорит о том, что основные фонды на предприятии используются неэффективно.
Значение рентабельности также снизилось и это означает, что доходность от использования основных фондов предприятия не приносит значительный эффект.
Список использованных источников
1 Суша, Г.З. Экономика предприятия: учебное пособие / Г. З. Суша. – 3-е издание., испр. и доп. – Москва: Новое знание, 2006. – 512
2 Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник / В.И. Стражев. – 7-е изд.,исп. – Минск: Выш.шк., 2008. – 527с.
3 Головачёв, А. С. Экономика предприятия: учеб. пособие / А. С. Головачёв. – Минск: Выш. шк.,2008. – 447с.
4 Ермолович, Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Под общей редакцией Л.Л Ермолович. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. – 576 с.
5 Анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / [Бариленко и др.] ; под ред. В. И. Бариленко. – М.: Издательство «Омега-Л», 2009. – 414 с.
6 Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия: учебное пособие / Л.Е. Чечевицина, Е.В. Чечевицина – Изд. 9-е, дополн. и перераб. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 378 с.
7 Нехорошева, Л.Н. Экономика предприятия: учебное пособие / Л.Н. Нехорошева, Н.Б.Антонова и др.; под ред. Л.Н. Нехорошевой. – Минск: БГЭУ, 2008. – 719 с.
8 Волков, О.И. Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией проф. О.И. Волкова и доц. О.В.Девяткина. – 3-е изд., перераб.и дополн. – М.:ИНФРА – М, 2007.- 601 с.
9 Грибов, В.Д. Экономика предприятия сервиса: учебное пособие / В.Д. Грибов, А.Л. Леонов. – М.:КНОРУС, 2006. – 280 с.